一个酒店成功，必须反复综合各种变化、修正、妥协。当然，以上所谈的主题，应以VI设计公司的VI设计提案优于自己为前提。如果事实刚好相反，就应择善固执、据理力争。如果认为一旦妥协，该策划就会失去其支架而无法顺利进行时，就应坚持己见。

如果你的VI设计提案为上司所采纳，此时，切忌小人得志般地沾沾自喜，将一切的荣誉与功劳均往自己身上推，而应该公开地表达你的谢意，并表示如无下属们的鼎力相助该事件绝无法成功。经过你一番谦虚的表白之后，所以相关人员必能将感谢之意铭记在心，随时都愿意助你一臂之力。当然，如果他人要求你提供协助或意见时，亦须全力以赴。此外，如你的策划中，某一部分是源自他人援助者，亦应无私地表达谢意。

执行一套酒店VI设计视觉系统目标管理体系时，先由VI设计者自己设定一个酒店VI设计视觉系统目标，再和主管商量，最后由VI设计者来核定。

 如果说主管任意地给VI设计者制定一个酒店VI设计视觉系统目标，如此，这个酒店VI设计视觉系统目标就成了主管所压制下来的个人工作基准量，则很容易使VI设计者产生反感和敌意。

 由主管所定下的个人酒店VI设计视觉系统目标，通常是由主管的酒店VI设计目标里分割出来的一部分，并不一定能配合VI设计者的设计能力，因此往往使得VI设计者无法产生完成一套高星级品牌酒店VI设计视觉系统目标的意识。