酒店风格动感与否和酒店领域、酒店成长阶段、酒店个性、酒店文化相关。就像在运动感更强的产品领域，需要采用动态性VI设计可以突显拼搏、活力、超越的品牌价值；而在医疗、保健等服务领域，需要沉稳的设计才能与精密、安全、可靠的品牌价值相一致。酒店VI设计风格的选择也是要遵循一定运作逻辑的。即便是同一酒店的VI设计也会随着酒店的成长而体现出动静交替的品牌风格。处于初创期的酒店追求快速发展，酒店VI设计设计多采用动态性设计；进入平稳发展期的酒店讲求运营的安全性，酒店VI设计多强化静态性设计；随着品牌活力的消退，其VI设计又会进一步转向动态性设计。
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        对于酒店经营者而言，卓越的酒店VI设计可以将功能性和美学性完美协和。在这一理想的协和境界中，功能设计要素的美学意味十分浓厚，而美学设计也带有更多的功能指向。缺乏美学性的功能化VI设计与缺乏功能性的美学化VI设计同样是不可想象的，因为前者使酒店VI设计失去了应有的品味和格调，沦为单纯的功能载体；而后者使酒店VI设计远离消费需求，沦为空虚的得奖基石。在与我们的生活息息相关的房地产领域，沉寂的火柴盒式设计已被人们抛弃，喧哗的欧陆风格也是昙花一现，个中原因就在于设计者未能保持设计的功能性和美学性之间的平衡。
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        一是聘请酒店VI设计顾问。当代的市场竞争已经从低端的“容易碰到天花板“的产品竞争阶段过渡到高端的空间广阔的品牌竞争阶段，也已经从单体的封闭的竞争阶段过渡到联合的开放的竞争阶段，酒店高管在习惯于通过法律顾问、财务顾问保护自己的有形资产的基础上，必须理解通过专业的品牌顾问、酒店VI设计顾问使自己的无形资产持续增值的意义。
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        基于品牌的酒店VI设计不仅可以节约供应成本，而且可以提升运作效率。对产品供应力的有效思考，指导着设计师充分考虑品牌定位、成本核算、品牌保障等方面的要求，在保证产品品质和价值感的前提下，合理设计酒店产品造型、体积、重量等，节约包装成本和运输成本，保证生产的稳定性和安全性。对运作效率和沟通效果的思考，则指导着酒店VI设计师充分考虑设计的系统性，设定基本设计元素，减少重复设计的需求，降低沟通障碍，提高传播投入产出。“景田”饮用纯净水的600ML装通过直立高耸的直筒造型设计，令人产生其含量多的错觉，从而在供应成本不变的条件下提升了产品的价值感。《南方周末》针对版面过宽导致阅读不便的问题，引进国际流行的窄版设计，不仅方便了读者，也节约了报纸成本。
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        生机盎然 。整体酒店VI设计并不仅仅冷冰冰地承载这样那样的功能，也不仅仅僵硬死板地传递品牌的信息，酒店VI设计是以对生活的深入观察和体验寻求着问题解决之道，以生趣盎然的表现方式获得目标受众的理解和认同，激发他们参与并发生共鸣。在“依云”纯净水的设计中，我们可以看出设计师对于阿尔卑斯山的深切热爱，激发人们向往它所象征着的纯净、宁静、祥和的生活。在“朗讯科技”富有东方韵味的红色圆形标识及其相关应用物体上，人们可以深切地感受到“朗讯科技”与时俱进、生生不息的品牌追求，也期望着与它结识，享受它带给自己的完美服务。通过什么样的方法才能让酒店VI设计作品生机盎然呢？我的建议是，让设计师摆脱流水线式的打卡流程去体验工作和生活，让设计过程沾满汗水、疲劳和市场的气息。
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        具体的酒店文化氛围就是一个酒店中的特殊的文化气氛和情调，他是一定文化的具体体现，酒店文化氛围虽然看不见也摸不着，但也可被感受得到，它通过强化酒店文化，影响着酒店的日常管理，员工的价值理念和酒店的上次经营效率。
       酒店VI设计文化氛围的形成是酒店环境氛围，酒店精神氛围，酒店制度氛围三种因素共同作用的结果。
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        酒店内部普通都存在许多问题，尤其是快速发展的酒店，会有更多的问题．只是由于快速发展的酒店有太多的事情要做，有大多的事情令人鼓舞，所以人们更多地注意到发展，往往无视了问题．酒店VI设计存在问题并不可怕，可怕的是，人们习惯与明哲保身，害怕枪打出头鸟，于是就掩盖问题，报喜不报忧，让决策层察觉不到真实的问题及其严重程度．久而久之，问题可能会逐渐积累到难以解决的程度．勇于提出问题有助于使酒店VI设计的决策层更早地重视问题，从而有利于问题及时解决。
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        米力波尔公司在对公司的财务状况进行了一系列的必要改善后，公司盈利持续下降、亏损持续增加的局面很快被控制住了。从1983年起，公司盈利开始回升，到1984年，米力波尔公司创造出了破纪录性的成绩——盈利比上年上升了48%，销售额比上年上升了24%，并从此步入一条健康发展的轨道。不仅如此，改善财务状况对酒店VI设计同样具有重要意义。
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         酒店要想轻轻松松地走向快速发展的道路，就必须简化组织机构。酒店VI设计也需要简化组织机构，可以这么说，精兵简政有利于酒店VI设计。下面举例说明简化组织机构的重要性。
        哈维•琼斯上任后，首先从董事会开刀，把董事会的成员由5人减为8人，原来那种议面不决、办事拖拉的局面随之得到改变。过去帝国化学工业公司的懂事没人负责一个部门和一项中心工作以及海外某个区域的工作。各部门的负责人每年两次要到设在米尔贝克的总部汇报工作，每人携带的报告多达几十页，根本不可能就每个问题进行认真的讨论。由于机构臃肿，官僚主义盛行，公司小刘极其低下，特别是那些懂事会变得干练多了。哈维•琼斯制定董事会的两位委员负责公司的所有部门，三位委员负责公司财政中心计划及科研技术工作，还有两位负责海外业务。这样分工就十分明确了，职责也就十分明确，每个懂事度必须认认真真地考虑如何发展本部门。他要求董事会都要研究公司的总体战略，而董事们必须认真了解、检查公司的经营状况，对公司的现状和未来要了如指掌，而不是整天写报告、听报告。这样也就使得公司董事会真正成为促进公司振兴、发展的力量。
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        危机监控的直接对象是危机现象，危机前兆和危机起因．危机现象和危机前兆都是危机本质的体现，危机起因是可能引起危机的各种要死，监视这三方面的内容是预防和监控危机的基础，也是改善酒店VI设计工作可能遇到的问题的根本性措施。
        在对各种对象进行监视时，人们常常使用简洁高效的检查表法，检查表法原来是安全系统工程中进行安全检查的一种方法，现在已被广泛运用于其他各种功能的危机建设领域，在酒店VI设计内部人们也常常采用这种方法．
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