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酒店标识系统管理目标是什么？

Post by hotelvi, 2013-12-3, Views:

酒店标识系统管理目标是什么？

建立面向全程供应链的一体化酒店标识系统体系。以信息系统为驱动，利用和整合企业资源及社会资源，通过专业化运作促进酒店标识系统作业的合理化和精细化。

原则上，酒店应该集中精力自己最擅长的业务。一方面，酒店需要分析管理是否是或者应该成为核心业务，同时应该考察社会化第三方对客户服务能力。酒店还应该分析标识系统对客户的成功影响度以及对酒店环境标识管理能力。信息技术的应用程度是决定酒店标识效率的重要因素。酒店应该分析和规划如何有效运用信息技术，加强与各方的协同，减少酒店各个环节中的服务。

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Tags: 酒店标识

一个完善的酒店标识产品定义!

Post by hotelvi, 2013-12-2, Views:

一个完善的酒店标识产品定义!

很多酒店标识产品的研发项目只进行了粗略的酒店标识产品定义就进入了设计开发阶段，设计人员根据自己的想象和经验去定义酒店标识产品，经常会导致酒店标识产品研发方向的偏移或后续环节的持续变更，这也是酒店标识产品研发项目延期的最主要原因之一。其实酒店标识产品定义是酒店标识产品研发的概念形成阶段，需要完成非常重要的内容，对大规模定制酒店标识产品的研发来说就更加重要，也更加复杂。一个完善的酒店标识产品定义，将不断的强调整个企业的协作，而这正是在酒店标识产品研发中取得竞争优势的源泉。

设计重用是新产品研发的关键，而零部件的模块化、系统化和标准化是零部件中庸的基础。据Gartner Group2000年的统计，每个新零件的平均推广成本为10000～15000美元。理论和实践成果都已经充分证明，对企业已有产品和知识进行标准化分析及模块化分解，并以此为基础进行新产品研发设计是提高企业产品研发效率、缩短产品上市周期的重要手段。

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Tags: 酒店标识

什么是酒店标识研发管理模式？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

什么是酒店标识研发管理模式？

酒店研发体系的建立是一个系统工程。一个典型的酒店模型为三层结构，而一个典型的研发体系仍然可以用一个三层结构的模型来描述。

全程供应链中的新标识产品研发业务通常包括标识产品概念形成、标识产品规划、研发开发、测试验证、市场导入、之后进入标识产品市场拓展与标识产品服务阶段。支持业务运营的主要包括协同研发项目管理系统、研发项目财务管理系统、研发人员管理系统，研发项目财务管理以及研发平台等，这几个系统一起构成了对酒店研发业务的管理支撑系统。在标识产品系统的业务和管理支撑层面上需要进行诸如标识产品策略与协同策略的确定、研发规划的实施和监督、项目决策等活动，构成了研发体系的决策层。三个层次相互服务，相互支撑、相互作用构成了完整的酒店标识产品研发的管理体系。

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