协调与灵活性：标识设计系统战略必须保持协调，同时又不失灵活性。如果环境发生了变化而酒店没有随机应变，则市场需求与酒店供给之间原来恰当的机制就会发生相反的结果。这表明，一个酒店必须使自己与市场环境，自己的品牌与顾客需求保持协调与灵活性。在这里“协调与灵活性”有三层含义：①酒店必须能够及时地确认环境的变化；②积极回应环境变化；③拥有竞争所必需的技巧与能力。因此，“协调与灵活性”既含有文化性的因素，又含有竞争力的因素。这种协调与灵活性可以通过多种途径获得。

适当的体制支持：管理者必须创造某种“体制环境”，去推动和支持酒店标识设计系统战略的实施。适当的体制环境由四个因素的相互作用而决定。这四个因素是：制度、文化、人、激励，这四个因素应该能够协调，并且能相互加强，共同推动标识设计系统战略实施。

酒店标识创新同时形成了酒店环境供给和需求的效应。这就给经济均衡提出了新的问题，例如：供给的“有效性”和“无效性”；供给总量和供给结构优化的关系；“有效需求”；需求总量和需求结构优化；满足需求的手段和方式等。

如果酒店面临着竞争性的市场结构，那么，在酒店标识设计系统创新的冲击下，必须改变经营理念，由传统产品经营向品牌经营方向转变，才能实现经济在更高效率上的均衡。这可以从下述三个方面得到说明：

第一，由于顾客需求的结构变化和质量提升，对酒店的标识设计系统“供给”要求越来越高，那些仅仅提供“产品”的酒店，将因为难以满足现在的“需求”而面临被逐出市场的压力；相反的情形是，如果产品具有“品牌属性”，将能够不断赢得顾客选择。