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关于有效的战略标志体系!

Post by hotelvi, 2013-12-6, Views:
关于有效的战略标志体系!
建立责权利平衡考核和激励机制的前提是设立科学合理的绩效考核指标体系,绩效考核体系由一系列关键绩效指标(KPI)组成。酒店可以通过KPI,沟通酒店战略,监控关键业务流程,指导员工向既定的方向努力。KPI的分析和设计一般经过如下的几个步骤:
    -确定标志设计公司的战略,并制定具体化的目标和行动计划
    -确定支持战略目标的价值链和关键业务流程
    -针对关键业务流程额的结果和关键控制点,确定结果指标和过程指标
    -按照部门和岗位职责,将绩效考核指标落实到具体的部门和岗位
对应于业务流程的KPI可以分为两类:过程指标和结果指标。结果指标是比较传统的绩效考核指标,由于它们是考察流程运作结果的,所以一般会将它们用于事后控制以业绩评价。但为了控制流程的进行并预防流程中问题的发生,就要设计过程指标,来反映流程中各关键作业活动的实际状况,并控制流程的运作。
确定了关键绩效指标(KPI),表示绩效管理循环的第一个环节结束,为了达到通过绩效指标推动业绩发展的目的,酒店必须将绩效指标正确地用于战略管理和业务管理。绩效指标的应用过程比指标设计更重要。完整的绩效管理循环包括以下五个步骤:
1、确定绩效指标和目标值:根据标志设计公司战略和关键业务流程确定绩效目标,并且落实到相应的部门和岗位;
2、制定计划:根据业绩目标,考虑到各种障碍,研究对策,制定工作计划;
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Tags: 标志设计公司 酒店标志设计 

怎样抓住表示诚意的机会?

Post by hotelvi, 2013-9-6, Views:
不信任往往起因于细节:很多人对你的不信任看起来根深蒂固或尚未根深蒂固,就其原因却只是为了细微事故。这是因为当初你以为是芝麻小事而不加理睬,以后不论碰到什么情况,对方会变成只相信对你不利的消息,于是对的愈来愈不信任,结果变成了根深蒂固。但一个人的行动,往往因时而异,譬如对于某人有时表示好感,有时则不尽然。一旦有了对你不信任的人,当你对他表示善意的时候,他不会去注意,而只会记住你相反的一面。
不信任感就是如此由小积大,而形成的多层感情,所以上述几种消除不信任感的方法目的都相同,就是把几重形成不信任的原因,一层一层地剥去。为了不让最初产生不信任的“病症”长大,最要紧的是不要再给“病症”“养分”,怎样才会不给它“养分”呢?那就是“诚意”,上面所述的几种方法,多少都是表示了“诚意“。

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Tags: 标志设计公司 酒店标志设计 

设计者然后洞察logo的创新知识?

Post by hotelvi, 2013-5-2, Views:
设计者在设计品牌logo的创作中,所接触到的标志设计学习范围很广泛,而作品的性质、类别、功效、风格、作用、象征等,来龙去脉各有不同,但我们却希望他能知悉标志设计的各方面知识。譬如,身为一个优秀的设计者,也应该洞察创作的标志设计作品的优点、缺点,该作品从何地创造?如何创新?元素是什么?倘若没一个创作的标志设计知识都清楚的话,必能轻松愉快地说服每一位顾客。相对的,制造工厂中的业务员,若能知道该标志设计公司的设计者是如何用优秀的设计作品的设计含义去说服客人,那他必可赢取制作商和代理商的信任。

 

Tags: 标志设计公司 酒店标志设计 
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