（7）战略性
      有效的控制系统应该有一定的针对性，应该具有一定的战略高度，面面俱到的控制系统是无法充分发挥作用的。
      控制是管理人员的重要职责，然而管理层却不可能控制一个组织中的每一件事。即使是能够这样做，也将是得不偿失。管理层应该控制那些对组织行为有战略性影响的因素。控制应该包括组织中关键性的活动、作业和事件。也就是说，控制的重点应放在容易出现偏差的地方，或放在偏差造成的危害巨大的地方。例如，某一个部门中，人工成本是每月20000美元，邮寄费用每月50美元。显然前者如果超过5%比后者超出20%更要紧。因此我们必须在人工成本上采取更严格的控制，而邮寄费用的控制就不是那么重要。具有一定战略高度的控制才能充分体现出管理控制的实际意义，才能更有效地控制组织发展过程中的各项关键要素。
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（4）灵活性
有效的控制系统应该具有足够的灵活性适应各种不利的变化，或利用各种新的机会。几乎没有处于极稳定的环境而不需要适应性的组织，即使是高度机械式的结构，也需要随时间和条件的变化调整其控制方式。不具备灵活性的控制系统将无法适应现代经济社会的高速发展。
（5）易被理解
控制的方式、方法只有被管理者和员工理解，才能真正地发挥作用，取得良好的控制效果。
 

      什么是有效控制，我们可以从品牌策划有效控制系统的特征中加以了解。专家认为，有效的控制系统有以下几条共同特征：
     （1）准确性
      有效的控制系统必须能够提供准确的信息，这是品牌策划有效控制系统的最基本特征。在具体的管理控制过程当中，一个提供不准确信息的控制系统将会导致管理层在应该采取行动的时候并没有行动，或根本没有出现问题而采取行动。不准确的控制系统是不可靠的，准确的控制系统不仅是可靠的，并且能提供正确的数据。
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达•芬奇说过：“当机会来临时，有人能看到，有人在别人指引时才能看到，还有的人则根本看不到。”
  一个成熟的实际犹如一枚成熟的果子：成熟之时甘甜丰美，决策者若此时取之，定能事半功倍；如若果子尚未成熟，则枯涩干瘪，若此时摘之，定让人难以下咽。
  大家研究决策时不难发现：绝大多数的情况都是属于必须作决策与可以不作决策这两者之间的。有些问题虽然不能自行解决，但也不会发展到不可救药的地步。对这种问题，通常只需要做些改进，而不必去作什么实质性的改变或创新。在这两个极端之间，绝大多数都属于这种情况。换句话说，即使不采取什么行动，事情仍然可以维持下去。当然，如果采取行动的话，情况也许会变得更好。
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17世纪，郁金香的一些品种堪称欧洲最为昂贵的稀世花卉，一度在鲜花交易市场上引发异乎寻常的疯狂追棒。1635年，那些珍贵品种的郁金香球茎供不应求，加上投机炒作，致使价格飞涨10倍。在投机的巅峰时期，其价值甚至抵得上一栋好房子。但是，1636年由于供应增加，郁金香价格狂跌90%。到1637年1月，荷兰郁金香市场俨然已变成投机者伸展拳脚的、无序的赌池。当局痛感市场投机的危险，最终采取了一些极端措施来制止任何形式的投机行为。这就是金融历史上著名的郁金香泡沫。
  17世纪的荷兰空前繁荣，是当时西欧标准的资本主义国家。但是自17世纪末起，荷兰由盛而衰，在18世纪甚至一蹶不振，完全失去了昔日的经济霸权地位。分析其原因，很重要的一条就是荷兰当时的贸易极不稳定，商业缺少有力支撑。郁金香泡沫是其中的一个典型例证。
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 信息收集既要包括典型“硬信息”的收集，也要包括“软信息”的收集，在同业竞争中这些“软信息”与“硬信息”同样重要，虽然“软信息”的量可能比“硬信息”少得多。
   还需要收集品牌策划行为和市场表现的有关资料。每个品牌策划都有自己的经营特点，并以非常微妙的方式影响着品牌策划的政策形成。在多数工作中，在收集信息时，需要考虑信息的表现形式和资料分析，如果不能进行分析，个满是信息的数据库也没有用原始信息本身是没有多少价值可言的，唯有处理这些原始信息的能力才会产生价值。
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  随着现代科学技术突飞猛进的发展，特别是计算机和互联网络技术的不断突进和广泛应用，以及大众传播媒体势不可挡的宣传攻势，人类开始告别以资本和技术为特征的工业社会，进入一个崭新的时代，即以品牌策划和服务为标志的信息社会。品牌策划就像阳光、空气和食物一样，成为人们不可离开的东西。在当今的企业活动中，品牌策划在某种意义上已成为比资金、设备、人力、技术等更为重要的一种特殊资源，信息的多寡和获取信息的快慢已成为决定企业命运的关键之一。
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   大家都熟知亡羊补牢的故事。说一个人有一天发现自己家在晚上丢失了羊，并且用来养羊的牢也破了，原来是狼趁着羊牢破损的时机把2羊叼跑了。后来这个人就赶紧把牢补上了，就再也没有丢过羊。
    现在把这个故事割裂，牢破亡羊无疑是一个信号，这个信号背后站的是什么人呢？危机或机遇？故事中的人显然将之看成了危机，看成了将要持续丢羊的危机，因此才补牢防范，规避了危机。其实，这个信号背后站立的，未必不可是机遇，，设若故事中的人推迟了补牢的时间，如果继续留着牢的缺口，以羊为诱饵，设伏捕狼，则亡羊信号暴露出的危机又成了一个机会，一个捕捉平时行踪难定、作为羊群危害动物的狼的机会。
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    鞋店重新设计商品，装修店铺以迎合青少年的口味，并改变了品牌策划的种类，力推青少年喜爱的新潮服装，并针对青少年做广告，一时之间，该鞋店就成为美国发展最快、赢利最多的品牌策划商之一，几年后，当其他零售商醒悟过来，也开始迎合青少年，而这时随着岁月的推移，消费人口重心已开始转向青年人，该鞋店就又提前把业务重点转向吸引20~25岁的青年人去了。
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       有一人在草地上发现了一个蛹。他觉得蛹羽化成蝴蝶很神奇，于是他把蛹带回家，等他变蝴蝶。
  几天过去了，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。那人看着蛹里的蝴蝶是在不忍，决心助它一臂之力 。于是，他拿起剪刀把蛹剪开，帮组蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久就死去了。